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发布时间： 2024-03-26 08:17:06

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　　1月28日◈★ღ◈◈，笔者从榆树泉煤矿获悉◈★ღ◈◈，今年以来◈★ღ◈◈，该矿以“降成本是关键◈★ღ◈◈、增效益是核心”为切入点◈★ღ◈◈，积极寻找提质增效“漏洞点”◈★ღ◈◈，找准效益“增长源”◈★ღ◈◈，从制度考核层◈★ღ◈◈、材料物资层◈★ღ◈◈、设计优化层入手◈★ღ◈◈，层层管控◈★ღ◈◈，深挖内潜◈★ღ◈◈，确保实现效益最大化◈★ღ◈◈。

　　“自从实行了严格物资管控办法◈★ღ◈◈，机电设备损坏率大大降低了◈★ღ◈◈，现在升井的设备都是自己依靠自主维修和自主加工◈★ღ◈◈，然后入库登记◈★ღ◈◈，减少了成本支出◈★ღ◈◈。”该矿机电科科长王申峰介绍说◈★ღ◈◈。

　　该矿坚持以“精细化管理”为抓手◈★ღ◈◈，以提高材料◈★ღ◈◈、资源◈★ღ◈◈、设备利用率为核心◈★ღ◈◈，进一步细化库存管理措施◈★ღ◈◈，加强成本控制◈★ღ◈◈，实现成本节约◈★ღ◈◈。成立活动领导小组和管理机构◈★ღ◈◈，修订完善了《榆树泉煤矿降本增效活动实施方案》等一系列制度全国联网排列3◈★ღ◈◈，将经营责任目标作为预算管理的依据◈★ღ◈◈，把经营责任目标层层分解到区队◈★ღ◈◈、班组◈★ღ◈◈、个人◈★ღ◈◈，形成了“有目标◈★ღ◈◈、有流程◈★ღ◈◈、有制度◈★ღ◈◈、有考核”的全面预算管理体系澳门永利集团◈★ღ◈◈，强化了经营指标的刚性约束◈★ღ◈◈。

　　同时全国联网排列3◈★ღ◈◈，该矿创新采购模式◈★ღ◈◈，综合考虑采购价格◈★ღ◈◈、生产适用◈★ღ◈◈、安全达标◈★ღ◈◈、耐用实用四个指标◈★ღ◈◈，搭建供应◈★ღ◈◈、生产◈★ღ◈◈、安检全国联网排列3◈★ღ◈◈、区队协同定标平台◈★ღ◈◈，研判大宗常用配件全国联网排列3◈★ღ◈◈、材料及大宗设备的价格走势◈★ღ◈◈，利用时间差和价格差科学制定弹性采购计划◈★ღ◈◈，对标市场平价公开竞标◈★ღ◈◈，按照质价同优◈★ღ◈◈、适用实用的原则进行采购◈★ღ◈◈，切实降低成本◈★ღ◈◈。

　　“干完细算◈★ღ◈◈，就是在月度◈★ღ◈◈、季度工作后进行回顾◈★ღ◈◈、归纳◈★ღ◈◈，总结亮点◈★ღ◈◈、发现问题◈★ღ◈◈、制定措施◈★ღ◈◈。通过对问题的具体性◈★ღ◈◈、系统性◈★ღ◈◈、细致性地分析,指导今后的工作◈★ღ◈◈。”该矿企管科负责人邱纯说◈★ღ◈◈。

　　该矿要求每季度召开一次经济运行分析会澳门永利集团◈★ღ◈◈，认真总结分析全矿的指标完成◈★ღ◈◈、成本控制◈★ღ◈◈、亮点工作◈★ღ◈◈、存在问题◈★ღ◈◈，奖节罚超;要求各生产区队每月开展区队长“算工资”澳门永利集团◈★ღ◈◈、班组长“算工资”活动◈★ღ◈◈，区队长◈★ღ◈◈、班组长要精打细算◈★ღ◈◈，明确每个月材料考核的增盈点是什么◈★ღ◈◈、亏损点在哪里◈★ღ◈◈，找出问题症结◈★ღ◈◈，制定整改措施◈★ღ◈◈。

　　同时◈★ღ◈◈，该矿加大各项管理费用计划管控力度◈★ღ◈◈，做到事先预算澳门永利集团◈★ღ◈◈、事中控制◈★ღ◈◈，事后考核◈★ღ◈◈，制定下发了《办公费用考核管理办法》◈★ღ◈◈，当月实现办公费用实现有效控制◈★ღ◈◈，较同期直降30%;其次严格车辆调度和油料使用◈★ღ◈◈，做到停车熄火◈★ღ◈◈、无事不开机◈★ღ◈◈，同时基于保证安全和生产的基础上◈★ღ◈◈，利用供电低峰低价管理政策◈★ღ◈◈，统一调度下料和废旧物资升井管理◈★ღ◈◈。

　　“大家要牢固树立过紧日子思想◈★ღ◈◈，明确各自管理责任◈★ღ◈◈，将区队回收的废旧设备◈★ღ◈◈、配件◈★ღ◈◈、材料进行筛选◈★ღ◈◈、分类◈★ღ◈◈，严格考核各项生产预算澳门永利集团◈★ღ◈◈，将有限资金用在刀刃上澳门永利集团◈★ღ◈◈，从根本上降低成本◈★ღ◈◈、节约开支◈★ღ◈◈，杜绝浪费◈★ღ◈◈。”在经营分析会◈★ღ◈◈，该矿企管科科长李佳山要求道全国联网排列3◈★ღ◈◈。

　　今年以来◈★ღ◈◈，该矿通过严抓材料审批◈★ღ◈◈、使用◈★ღ◈◈、监督等关键环节◈★ღ◈◈，对生产单位材料计划澳门永利集团◈★ღ◈◈，实施“分类负责◈★ღ◈◈、专人把关”制度◈★ღ◈◈，严控材料成本总额◈★ღ◈◈，并对设备采购◈★ღ◈◈、招标◈★ღ◈◈、验收等过程进行动态监控◈★ღ◈◈。同时◈★ღ◈◈，针对井下材料丢失◈★ღ◈◈、闲置◈★ღ◈◈、浪费等情况◈★ღ◈◈，实施“动态督查◈★ღ◈◈、浪费问责”制度◈★ღ◈◈，并且每月开展一次材料物资“大盘查”◈★ღ◈◈，确保材料利用价值“吃干榨净”◈★ღ◈◈。

　　该矿每月还开展“降本增效◈★ღ◈◈，我该怎么办”矿领导与科队长谈心对话现场办公会◈★ღ◈◈，集思广益探讨降本增效的措施全国联网排列3◈★ღ◈◈。同时该矿加大回收复用管理力度◈★ღ◈◈，完善《废旧物资回收管理制度》和《材料审批发放管理制度》◈★ღ◈◈。对回收的物资材料及时统筹安排◈★ღ◈◈，对报废物资实行限量存放招标出售管理◈★ღ◈◈，及时回笼资金◈★ღ◈◈，最大限度挖掘使用价值◈★ღ◈◈。

　　此外◈★ღ◈◈，该矿将降本增效活动向深层次推进◈★ღ◈◈，在严格日常材料管理的基础上◈★ღ◈◈，拓宽物资回收复用范围◈★ღ◈◈，制订最低回收率◈★ღ◈◈、责任单位◈★ღ◈◈、回收奖励等措施◈★ღ◈◈，彻底将废旧物资“变废为宝”◈★ღ◈◈。同时◈★ღ◈◈，实施废旧物资库存波动管控全国联网排列3◈★ღ◈◈，加强入库验收管理◈★ღ◈◈，实现成本管理全过程动态控制◈★ღ◈◈。

　　“如今◈★ღ◈◈，我们每捡一个托盘多少钱◈★ღ◈◈、损坏一根锚固剂罚多少钱◈★ღ◈◈，都一目了然的写在了制度上◈★ღ◈◈，通过严格的制度考核◈★ღ◈◈，来管住我们的钱袋子◈★ღ◈◈，让每名员工都养成厉行节约的好习惯◈★ღ◈◈。”该矿综采队队长刘杰说道◈★ღ◈◈。

　　该矿积极开展库存盘点工作◈★ღ◈◈，统计井下不适用的设备◈★ღ◈◈、材料◈★ღ◈◈、配件等物品◈★ღ◈◈，联系兄弟单位进行内部转让和代销◈★ღ◈◈，清库变现◈★ღ◈◈，截止目前◈★ღ◈◈，已完成全部盘点统计工作◈★ღ◈◈。

　　通过分类盘点◈★ღ◈◈，避免出现库存积压澳门永利集团◈★ღ◈◈、储备不合理等情况◈★ღ◈◈，将物资根据性质及用途分为井下安全生产◈★ღ◈◈、地面维修及生产生活备品备件◈★ღ◈◈、非生产性支出基本物资三类进行盘点梳理◈★ღ◈◈，实现了零库存管理模式◈★ღ◈◈。通过对现有存货进行梳理分析◈★ღ◈◈，了解与掌握各类物资规模◈★ღ◈◈、结构◈★ღ◈◈、质量◈★ღ◈◈，真实反映了该矿的物资状况◈★ღ◈◈，强化了物资管控◈★ღ◈◈，降低了材料成本◈★ღ◈◈，在业务必需的情况下合理安排各类物资的采购◈★ღ◈◈，为企业降低非生产性支出做出了实质性的控制◈★ღ◈◈。(徐景涛)

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